デジタル技術の急速な進歩により、製造業を取り巻く環境は劇的に変化しています。品質と安全性に対する要求がかつてないほど厳しくなる中、企業は「人」の重要性に改めて着目し始めています。 こうした状況下で、多くの企業が人手不足や現場の高齢化、若手の離職など、人材に関する課題に直面しています。 そこで本セミナーでは、THK株式会社の岩本様と今村様をお招きし、THK株式会社の生産拠点の従業員の力量情報の活用によって、人財育成や人財交流・配置を行うための「スキル管理システムの選定と導入のポイント」についてお伺いします。 また、スキル管理システム導入後に取り組みを検討しているスキルデータの活用に関する今後の展望についてもお話いただきます。 この課題解決のために従業員の能力やスキルなど人材情報を活用しようという動きが高まっています。

本セミナーでは、Skillnoteサービス概要を、デモンストレーション交えてご紹介します。

安全は全ての基盤です。多くの企業が労働災害ゼロを目指し、安全衛生講習会や安全衛生大会などの実施、作業現場ごとのTBMやKY活動などに取り組み、真剣に安全を追求しています。しかし、安全確保には、単なる指示や規則以上のものが必要です。従業員自身が安全の意義を理解し、自発的に行動することが肝心です。 今回、従業員の意識改革を行い、真の安全は実現するために心理学や脳科学などの観点から安全衛生を学び、これまでの労働安全衛生教育の見直しと具体的な実践しやすい方法をご紹介します。また、多忙な現場において、安全教育を漏れなく実行するためのデジタル化とスキルデータの活用についてご案内します。

航空機製造は、数え切れないほどの部品や複雑な加工法を必要とする”超”多品種・少量生産で、人手に頼る工程も多い労働集約型の産業です。 航空機という特性から、厳格な品質要求が求められ、製造工程において高度なQMSが必要とされる。 設計から製造に至る工程が紙による管理となっており、現場の生産性改善を進めるにも限界となっていました。 そこで、これらの「紙」を「デジタル」に移行し、厳格な品質管理と生産性の向上のために、製造現場のデジタルトランスフォーメーションに取り組んでいます。

本セミナーでは、人材育成や再配置に向けて、従業員と組織のスキルを最大限活用するため、新たにスキルマップを作成したい、あるいは、今の運用を見直したいと考えている皆さま向けに、形骸化しないスキルマップの作成と運用のコツをご紹介します。

ISO対応のための、QMS力量管理の運用負荷は大きいと言います。更新が後回しになってしまったり、残業による対応や不備が発生し、監査時に指摘を受けている場合が少なくありません。 そこで、本セミナーでは、製造業に特化したスキルマネジメントシステム「Skillnote」を運営するSkillnoteより、力量管理のデジタル化によるISO力量管理の漏れのない運用と業務負荷軽減についてご紹介します。 また、力量管理の効率化だけではなく、従業員が持つ力量を活かした人材育成や人員配置を実践する機能や企業の導入事例をご紹介します。

少子高齢化による労働人口の減少を理由に、製造業の人手不足が年々深刻化しています。 限られた人材で生産効率を上げるには、最適な人材育成が必須となりますが、 ベテラン社員への業務属人化、非正規雇用や外国人労働者といった人材の多様化などにより、「教育環境の整備が難しい」といった課題を多くの企業が抱えています。 本セミナーでは、人材育成の課題解決の糸口となる「スキルの体系化・可視化・平準化」に焦点を当て、製造業に特化したスキルマネジメントを支援するSkillnote社、動画マニュアルクラウドで人材育成DXを支援するVideoStep社、社内の動画活用を支援するＪストリームの3社より、スキル育成を加速化させるポイントを解説します。

日本の製造業はこれまで強い現場力に支えられてきましたが、ベテランの退職や若手の採用難などによって、これまで培ってきた技術やノウハウが継承されずに喪失してしまうといった問題が危惧されています。本セミナーでは属人化を防ぎ、ベテランから技術やノウハウを継承し、技術力を維持していくために、設計ノウハウ書を活用した技術伝承とスキル・教育への落とし込みについて、トヨタ自動車出身の中山様に詳しく解説いただきます。

本セミナーでは、Skillnoteサービス概要を、デモンストレーション交えてご紹介します。

　日本の製造業はいまだかつてない分岐点に立っている。 従来からの人手不足に加え、サステナブル時代における技術革新や長期の円安基調、新興国の賃金上昇によるデフレプレッシャー緩和などが起きています。これらに対処するために、国内の多くの生産現場では「生産性向上」が必須となっています。一方で、生産性向上のために、多くの企業ではDXやデジタル活用に取り組んでいるものの、「DXのためのDX」など失敗に終わっているケースが目立つようになってきています。 こういった失敗を引き起こさない鍵は現場にあり、現場を担う「人」が重要です。 　今回、ものづくり研究の第一人者である藤本隆宏先生より、日本の強みを活かした人づくりと日本の製造業の「勝ち筋」について、ものづくり経営学の理論とデータによる実態調査に基づいてお話しいただきます。