技術・技能伝承を計画的に進めたい

技術者を可視化し、自律的な成長を支援

個人に依存しがちな技術者のスキルと経験をデータで可視化し、育成を見据えた最適な配置を支援します。

① 可視化

今の技術力が可視化され、将来必要な技術との差が見える

上司の記憶に頼っていた案件や業務プロセスの経験を、業務経歴とスキルデータとして組織で共有します。人員計画と比較することで現状との差分が可視化され、育成の起点が定まります。

② 計画

育てるべき技術と人が定まり、計画に落とし込める

可視化した差分に、本人が申告したキャリア志望や異動希望を重ねて育成対象を絞り込みます。目標シート上で「習得する技術・到達レベル・期限・担当上司」まで登録できるため、面談での合意内容がそのまま育成計画として残り、次期の目標設定にも引き継げます。

③ 配置

特定の人への集中を防ぎ、育てながら配置できる

上司の記憶に頼らず、スキルデータをもとに案件へ適した人材を配置できます。できる人だけでなく育てたい人もあわせて配置することで、実務を通じて次の技術者が育ちます。

④ 進捗

育成の進み具合が、客観的に把握できる

個人カルテで、スキル・資格・教育の取得状況を可視化します。目標に対する到達度が客観的にわかるため、上司の感覚に依存せず、育成が計画どおり進んでいるかを客観的に把握できます。

属人化から脱却し、計画的な技能伝承を実現

喪失リスクの高い技能をデータで可視化し、計画的な育成によって着実な伝承を支援します。

① 特定

失われる技能が明らかになり、何を守り優先すべきかわかる

これまでExcelや個人の記憶に頼っていた技能情報を、部署ごとの管理から組織全体の一元管理へと変えます。退職によって失われるリスクの高い技能と、その保有者が特定でき、優先して伝承すべき対象が明確になります。

② 計画

誰に何を教えるかが定まり、場当たりの育成から抜け出せる

喪失リスクの高い技能を起点に、誰に・何を・いつまでに教えるかを、スキルマップ上で計画できます。退職時期から逆算した無理のないスケジュールを立てられるため、計画的な伝承を進められます。

③ 実施

教える負担を抑え、大事な指導に集中できる

育成計画に沿ってOJTを進めます。文章では伝わりづらい手の動きや姿勢が重要な業務などは動画マニュアル化することで、教える側の負担を抑え、人が本当に向き合うべき指導にリソースを集中できます。

④ 進捗

習得の遅れにいち早く気づき、計画倒れを防げる

計画どおりに育成が実施できているかを、ガントチャートや完了率でリアルタイムに把握できます。計画から遅れが生じた場合はアラートで検知できるため、手遅れになる前に対応し、計画どおりに伝承を進められます。