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製造業では今、さまざまな工程の作業を柔軟に行うことができる多能工の育成が求められています。この記事では製造業において多能工が強く求められる背景に加え、企業が多能工化を実現することのメリット、具体的な進め方などをご紹介します。

多能工化（マルチスキル化）とは、組織内で働き手一人ひとりが複数の業務に対応できるよう、教育・訓練を行うことを意味しています。製造業が多能工化を推進するにあたり、多くの企業が直面する課題にはどのようなものがあるのでしょうか。よくある課題を解決するためのステップに加えて、多能工化に成功している企業の特徴をご紹介します。

要員計画や人員計画は、企業がその役割を担い存続していくために必要不可欠な計画です。特に昨今は、外部環境の変化が大きくなり市場からの要求が多様化しています。また、働き方の柔軟化を考慮する必要があり、要員計画や人員計画の策定・実行は年々難しくなっています。そこでこの記事では、要員計画や人員計画の概要と計画を立てる際の流れ、考慮すべきポイントを解説します。

多くの企業で業務の属人化が発生しています。業務の属人化が進むといくつかリスクが生じますが、解消を目指してもさまざまな要因からうまくいかないこともあります。 また、いざ属人化を解消しようと思っても具体的にどのようなアクションを取るべきなのかわからない場合もあるでしょう。 この記事では、属人化の問題点や属人化が生じる理由、その解決方法などについて解説します。

終身雇用制の崩壊や少子高齢化の影響で、人手不足が深刻な問題となっています この記事では経済産業省の「ものづくり白書」などで示されたデータを中心に製造業の人手不足の実態と理由、対策について解説します。

ナレッジマネジメントを実現するためには、企業経営に影響のある暗黙知と形式知の違いを知った上でそれぞれを効果的に活用する必要があります。特に、暗黙知を暗黙知のままにせずに、形式知として複数の人が利用できるような状態にすることが重要です。 この記事では、暗黙知を暗黙知のままにしておくことの課題や形式知化する際のポイントを解説します。

日本国内では大企業を中心にジョブ型雇用への移行が広がっています。一方、これまでジョブ型雇用の多かった米国では、新たな人材マネジメントへの取り組みが始まっています。この新たな人材マネジメントは「スキルベース組織」と呼ばれ、一部の企業では導...

多くの企業では、ISO対応や顧客監査の対策として力量管理を行っています。しかし本来、力量管理は単なる監査対策にとどまらず、人材育成・適正配置・従業員エンゲージメントの向上など、幅広い効果をもたらすものです。本記事では、力量管理の定義やISO900...

近年、人的資本経営やISO30414への対応を背景に「人材ポートフォリオ」が注目されています。人材ポートフォリオとは、企業が従業員のスキル・経験・配置状況を体系的に把握し、経営戦略と結びつけるものです。とくに労働人口が減少する製造業では、限られ...

人員配置計画は、人材を適切なタイミングで適切な部署に配置するための計画です。企業の成長や従業員のキャリアに直結します。人員配置計画に従って人材を適切な部署に配置することで、企業の生産性は向上して従業員の満足度も高まります。 本記事では、人...