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少子高齢化に伴う人手不足や経済のグローバル化などの影響で、日本企業を取り巻く環境は年々厳しさを増しています。 このような状況を背景にして、現在、「業務標準化」が注目を集めています。 この記事では、多くの企業が取組みを開始している業務標準化の概要や進め方について解説します。

製造業では、マニュアルの作成が頻繁に行われています。ただし、マニュアルをうまく作成できなかったり、作成しても運用できなかったりと、課題に感じている人も多いでしょう。 そこでこの記事では、マニュアル作成が必要な理由や実際に作成する際の流れを確認し、マニュアルを作成・運用する際に押さえるべきポイントを解説します。 すぐに取り組めるポイントも多くあるので、マニュアル作成に関する課題を解決したい場合には、ぜひ参考にしてください。

企業が安定的に成長を続けていくために欠かせないのが後継者育成（サクセッションプラン）です。しかし、その必要性を認識していても、何から手を付けていいかわからずになかなか実行に乗り出せない企業も多いのではないでしょうか。 この記事では、後継者育成が必要とされる理由とメリット、成功事例、そして実行の手順を徹底解説していきます。

多くの企業で業務の属人化が発生しています。業務の属人化が進むといくつかリスクが生じますが、解消を目指してもさまざまな要因からうまくいかないこともあります。 また、いざ属人化を解消しようと思っても具体的にどのようなアクションを取るべきなのかわからない場合もあるでしょう。 この記事では、属人化の問題点や属人化が生じる理由、その解決方法などについて解説します。

製造業を中心に、さまざまな業界で人材不足の課題が顕在化しています。少子高齢化が加速していく日本では、人手不足は今後さらに深刻な課題となることが予想されており、中長期的な解決が必要です。 人材不足を解消する効果的な取り組みの一つとして、省人化が注目を集めています。この記事では、省人化の概要や目的、具体的な実現方法と実践する際の注意点を解説します。

終身雇用制の崩壊や少子高齢化の影響で、人手不足が深刻な問題となっています この記事では経済産業省の「ものづくり白書」などで示されたデータを中心に製造業の人手不足の実態と理由、対策について解説します。

企業が経営目標を達成するためには、企業が成長することに貢献するスキルを持った人材を確保し、適切なポジションに配置することが重要です。現在、このような「タレントマネジメント」の考え方が注目を集め、実際に取り組む企業が増えています。 この記事では、タレントマネジメントの定義や概要、取り組むメリットや具体的な進め方について解説します。

人材不足の状況では、新たに加わった新入社員や中途社員を戦力化するために速やかに育成する必要があります。しかし、ただでさえ忙しい状況の中で、時間をかけて丁寧に教育を行う時間を確保するのは困難です。 そこで多くの製造業では、忙しい中でも速やかに従業員を成長させる取り組みとして、OJT教育を取り入れています。この記事では、OJTの概要やOFF-JTとの違い、OJTのメリット・デメリット、OJTに取り組む際に押さえておくべきポイントを解説します。

製品の開発競争が激しくなり、社会環境が大きく変化している状況では、さまざまなプロジェクトの難易度が高まっています。多くの企業で取り入れられている機能型組織やプロジェクト型組織では、複雑で難易度の高いプロジェクトはうまく進みません。 そこで、難しいプロジェクトをスムーズに進めるための組織として、複数の組織形態を組み合わせたマトリクス組織に注目が集まっています。 この記事では、マトリクス組織の概要やメリットとデメリット。また、マトリクス組織の種類やそれぞれの特徴について紹介します。

人材獲得が難しさを増す今日において、人材の育成や適切な配置を加速させるタレントマネジメントは重要性を増しています。そのためタレントマネジメントを効果的に行えるようにするタレントマネジメントシステムが注目を集めています。 この記事では、タレントマネジメントシステムの概要と機能、選び方、導入時の注意点などを解説します。