本セミナーでは、現場力を高める教育・研修業務の効率化と高度化の実現に向けて、製造業に特化したスキルマネジメントシステム「Skillnote（スキルノート）」が提供する「現場教育・研修管理」機能とその事例をご紹介します。 事業部門で実施される教育・研修運営の効率化や、従業員の自律的・自発的な研修受講を促進する仕組みの提供を通じ、事業部門全体のスキルの底上げを貢献します。

製造業を取り巻く環境は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の波により急速に変化しています。長年培ってきた熟練工のノウハウや暗黙知に頼る従来の生産方式では、今後の競争力維持が難しくなってきています。 ベテラン社員の大量退職、若手人材の確保難、そして予測不可能な市場変化。
これらの課題に直面する中、いかにして安定した高品質な生産体制を構築し、維持していくかが製造業の喫緊の課題となっています。

団塊の世代の引退や人材の流動性が高まる昨今、製造業の人手不足と技能継承に向けた深刻なものになっています。外部環境の変化が進む中、製造業の経営・マネジメントは、様々な対処すべき課題が山積みになっています。 若手の離職や多能工化、業務の物理的な負担解消に留まらず心理的な負担解消といった次世代の経営・働き方のアップデートに向けて取り組み始めることが急務となっています。

昨今のものづくり現場では、「人手不足の解消」や「生産効率の向上」がキーワードとなり、DXやデジタル化の取り組みが加速しています。 その中でも、スキルマップ・スキル管理と生産計画は、デジタル化が進んでおらず、形骸化、あるいは属人化しがちな業務でもあります。 その結果、生産性やQCDの低下につながりかねず、生産現場の見える化と最適化を目指す上で影響を与える可能性があります。

本セミナーでは、人材育成や再配置に向けて、力量データを活用するために、力量管理をはじめたい、あるいは、今の運用を見直したいと考えている皆さま向けに、形骸化しない力量管理を行うための3つのポイントをご紹介します。

本セミナーでは、Skillnoteサービス概要を、デモンストレーション交えてご紹介します。

本セミナーでは、Excelでのスキル管理とシステムでのスキル管理の違いを、「効率化」と「高度化」の視点から端的にご紹介します。

高品質なものづくりを続け、競争優位性を高めていくためには、企業にとっての資産であるノウハウやナレッジを次世代に引き継いでいく必要があるからです。 しかし、そもそもそのノウハウやナレッジの可視化ができずに、属人化のままとなり、暗黙知化されたものの伝達することに苦労している現場が多く存在しています。 その結果、以下のような問題が起きています。

今回、株式会社日本能率協会コンサルティング（本社 東京都港区、代表取締役社長 小澤勇夫、以下JMAC）協力のもと、日本初の製造業スキルマネジメントに関するカンファレンス『スキルマネジメントカンファレンス2024　～DX時代のものづくり人材と組織の未来を考える～』を2024年2月8日(木)にオンラインにて開催いたします。

本セミナーでは、Excelでのスキル管理とシステムでのスキル管理の違いを、「効率化」と「高度化」の視点から端的にご紹介します。