【アーカイブ配信】スキルマネジメントで実現する戦略的な人材育成と活用

スキルデータを“共通言語”に、経営と現場の人材課題をつなぎ、事業目標達成に向けた「育成・配置」を戦略として実装する考え方と具体像を、事例とあわせて解説します。

※本セミナーは録画によるアーカイブ配信です。
※過去にご参加いただいた場合、内容が重複する可能性がございます。予めご了承ください。

セミナー概要

日本の製造業では、人材不足、技術伝承、若手定着、DXや事業変革に伴うスキル転換、グローバルでの中核人材確保など、「人」に関する課題が同時多発しています。

一方で、現場のスキル管理（力量管理）は、部署ごとにフォーマットが異なるExcel運用や紙・押印の運用が増殖し、データが更新されず形骸化しやすいのが実情です。その結果、組織横断の把握や、育成・配置の優先順位付けが難しくなります。

本セミナーでは、スキルデータを共通言語として、経営と現場双方の人材課題を解決し、事業目標達成につなげる「スキルマネジメント」を、定義・設計・運用ループ・活用事例まで一気通貫で整理します。スキル体系（分類・項目・レベル基準）の考え方や、網羅性と運用性のトレードオフなど、設計の勘所も端的に解説します。

このような課題をお持ちの方におすすめです

・製造業の人事／人材開発／HRBPの方
・工場長／製造部門長／生産技術／品質保証など、現場マネジメント層の方
・技能伝承、教育訓練記録（QMS対応含む）の運用を改善したい方
・事業変革に伴う、人材ポートフォリオ／スキルポートフォリオを検討している方
・「人的資本経営」「スキルベース組織」を現場実装に落としたい方

開催プログラム

1）なぜ今、スキルマネジメントなのか（製造業の環境変化と課題）
2）スキルマネジメントの定義と中核概念「スキルデータ」とは
3）現場で起きがちなブラックボックス化（部署別・Excel/紙運用の限界）
4）スキルマネジメントの具体：体系化／一元化／可視化と運用ループ
5）スキル体系設計の勘所（目的から逆算、網羅性×運用性の設計）
6）活用事例
・資格・更新教育の漏れ／遅延の解消
・技能伝承の優先順位付けとモニタリング
・自律的キャリア形成の促進（行動変容）
・品質マネジメントへの接続（要件判定と作業指図の自動化）
7）まとめ／個別相談会・関連セミナーのご案内

登壇者のご紹介

視聴時間

・約18分

会場

アーカイブ配信（オンデマンド）／無料
※インターネット環境があれば、どこからでも視聴可能です。

注意事項

本セミナーは法人向けセミナーとなります。
同業他社、個人などのお申込はお断りさせていただく場合がございます。