2026年3月11日(水) 11:00〜
【3月開催】 従業員の「自律」を促すキャリア開発〜キャリア体系構築のコツとスキルマップの活用方法〜
イベント概要
従業員の成長が見えない時代
あなたの現場では、こんな問題に直面していませんか？
- キャリアパスが不明確で、従業員が「中長期的な成長イメージ」を持てない
- 全社共通のキャリア体系と、現場で必要なスキルが繋がっていない
- キャリア制度を作ったが、「具体的に何を学べば次に進めるか」が不明確
この問題が解決できないと、技術伝承の断絶、優秀な人材の流出、そして組織全体の競争力低下につながります。実際に、製造業における入社3年以内の離職率は約20%程度と言われており、「成長できる環境」を提示できない企業は選ばれなくなっています。
では、どうすれば従業員の自律的な成長を促し、組織の人材力を高められるのでしょうか？
本セミナーで学べること
本セミナーでは、キャリア開発の具体的な設計ステップと、スキルマップを活用した実践手法を解説します。
製造業を中心に250社以上で導入されているSkillnoteの知見をもとに、以下のテーマを深掘りします。
- キャリアとスキルを繋げる設計手法 ―「次のレベルに進むには何を学べばいいか」が従業員に見える仕組みの作り方
- 現場で使えるキャリア体系 ―全社共通と部門固有の切り分け、工程レベル・製品種別レベル・工場固有レベルで整理する実践的アプローチ
- 形骸化しない力量設計の4つの原則 ―「共通性・網羅性・信頼性・運用性」を満たす、使える設計のコツ
本セミナーでは、キャリア開発を本質から見直し、明日から使える実践的な知識を得ることができます。
従業員の「自律」を促し、育成を加速させる組織づくりの第一歩として、ぜひご参加ください。
このような方におすすめです
- キャリアとスキルマップの連携を検討中の現場管理者・推進リーダーの方
従業員の成長の道筋を明確にし、自律的な育成を促したい - 「キャリアパスが不明確」「何を学べばいいか分からない」といった課題を感じている方
従業員が成長実感を持てる仕組みづくりのヒントを得たい - キャリア制度を作ったが形骸化している、または運用が定着しない方
持続可能な運用の工夫や、形骸化を防ぐポイントを知りたい
開催プログラム
- 【前段】なぜ今、キャリア開発が急務なのか
- 【第一部】キャリアと力量設計のつながりとポイント
- そもそもキャリアとは何か？
- 製造業におけるキャリアとは
- キャリアとスキルの間に存在する「Gap」
- 多くの会社ができていない”部門固有のスキルの紐づけ”
- 各キャリアで必要なスキルを可視化
- キャリアの構造分解とそれぞれのStep１～３
- 完成したキャリアと運用イメージ
- 【第二部】基盤となる力量設計
- 力量の定義
- 力量設計（共通化）の考え方
- 粒度設計のコツ
※スケジュールは予告なく変更する場合がございます。
登壇者のご紹介
株式会社Skillnote
カスタマーサクセスDiv.
髙橋 真生
新卒で総合化学メーカーに入社し、研究開発部門にて新規技術開発に従事。その技術を活用して新製品を開発。その後、総合コンサルティングファームのマネージャーとして、基幹システム導入支援プロジェクトにおける企画～定着化の一連のフェーズでチームを主導。2025年にSkillnoteへ参画し、様々な企業でのオンボーディング・アダプション及び、各種コンサルティングプロジェクトを牽引。
開催日程
2026年3月11日(水) 11:00~12:00 LIVE配信予定
2026年3月12日(木) 11:00~12:00 録画配信
2026年3月13日(金) 11:00~12:00 録画配信
参加費
無料
注意事項
・本セミナーは製造業の事業会社にご勤務の方を対象としています。
同業他社、受託企業、個人などのお申込はお断りさせていただく場合がございます。
