スキル管理– tax –

少子高齢化の進行にともない、1995年以降、生産年齢人口の減少が進んでいます。国立社会保障・人口問題研究所によれば、生産年齢人口は2020〜2060年の40年間にかけて約2,400万人もの減少すると見込まれており、大きな社会問題となっています（※1）。 また...

ブラックボックス化した業務の属人化を解決して技術・技能伝承を進めたり、品質の安定化を導いたりするものとして「スキルトランスファー」が注目を集めています。 この記事では、スキルトランスファーの意味や目的、進め方、取り組む際に活用できるツール...

少子高齢化の影響もあり、人手不足が慢性化しています。また、DXの推進やAI・IoT技術の発展に企業は対応を求められています。しかし、採用もまた難しさを増しており、人材採用だけで人手不足やデジタルスキルの不足・欠如に対応することは困難です。 このようなことを背景に、現在、企業が必要とするスキルを従業員に身に付けさせる「リスキリング」が注目を集めています。 この記事では、製造業におけるリスキリングの概要、リカレント教育・生涯教育との違い、目的、メリット、導入ステップ、事例を解説します。

物事を行うための能力をスキルと呼びます。 一般的に、教育や訓練を通して身に付けられるというニュアンスが含まれています。 社会心理学者のロバート・カッツによると、管理職に必要とされるスキルは以下の3つに分類されています。トップマネジメントに近づくにつれ、テクニカルスキルよりもコンセプチュアルスキルが要求されるとしています。

スキルマップとは、従業員各人の保有スキルレベルをマトリックス図で表現したものです。 例えば、縦軸方向にスキル名、横軸方向に氏名を記載し、交わる箇所にスキルレベルを記入します。 職場の保有スキル状況を一覧することができます。 視認性を高めるために、スキルレベルを数字ではなく記号で表現することもあります。

製造業における精密機械やロボットの活用が進む中、高い技術を備えたフィールドエンジニアが必要とされるシーンが増えています。います。この記事では、フィールドエンジニアの「スキル管理」について、基本的な運用方法とポイントについて解説していきま...

ジャパン マリンユナイテッド（以下、JMU）では、全国7ヶ所の事業拠点に在籍する技能系社員を中心に人財情報の一元管理を進めています。その基盤となるツールとしてスキルマネジメントシステム「Skillnote」を導入していただいています。 今回は同社の代表取締役社長CEOである灘 信之さんに、グローバルを舞台に戦うことを前提とする造船業ならではの人財課題について伺うべく、当社代表取締役の山川 隆史がインタビューを実施しました。灘社長が語る、製造業全般に共通する「これからのものづくり人財が備えるべきスキル」と「人財戦略」とは？