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【1月16日・29日開催】スキルデータ活用による人財配置と育成 〜スキルマネジメントの導入背景と現在地について〜
お申し込みはこちら 過去に開催された「出版記念セミナー」内において放送したセッションを好評につき再放送します セミナー概要 製造業の現場では、人材不足や技術伝承の課題が深刻化しています。従来の手法に頼った人材育成やスキル管理は、時代の変化に... -
【12月12・13日開催】「Smart-K」にみる、製造DXの最前線とデジタル活用による組織のあるべき姿
航空機製造は、数え切れないほどの部品や複雑な加工法を必要とする”超”多品種・少量生産で、人手に頼る工程も多い労働集約型の産業です。 航空機という特性から、厳格な品質要求が求められ、製造工程において高度なQMSが必要とされる。 設計から製造に至る工程が紙による管理となっており、現場の生産性改善を進めるにも限界となっていました。 そこで、これらの「紙」を「デジタル」に移行し、厳格な品質管理と生産性の向上のために、製造現場のデジタルトランスフォーメーションに取り組んでいます。 -
【9月25日、26日、27日開催】人手不足や人材育成にお悩みの方へ。今、注目の「スキルマネジメント」とは?
製造業の人材育成と配置を支える「スキルマネジメント」、というオンライン無料セミナーを開催します。本セミナーでは、戦略的なスキルの獲得と活用によって、人手不足や雇用流動化など製造業の人材課題を解決するスキルマネジメントをご紹介します。 -
【8月7、8日開催】現場力向上!製造業の教育・研修業務の効率化と高度化
本セミナーでは、現場力を高める教育・研修業務の効率化と高度化の実現に向けて、製造業に特化したスキルマネジメントシステム「Skillnote(スキルノート)」が提供する「現場教育・研修管理」機能とその事例をご紹介します。 事業部門で実施される教育・研修運営の効率化や、従業員の自律的・自発的な研修受講を促進する仕組みの提供を通じ、事業部門全体のスキルの底上げを貢献します。 -
【8月6日開催】DX時代の製造現場 ノウハウに依存しない生産体制づくりのコツ
製造業を取り巻く環境は、デジタルトランスフォーメーション(DX)の波により急速に変化しています。長年培ってきた熟練工のノウハウや暗黙知に頼る従来の生産方式では、今後の競争力維持が難しくなってきています。 ベテラン社員の大量退職、若手人材の確保難、そして予測不可能な市場変化。
これらの課題に直面する中、いかにして安定した高品質な生産体制を構築し、維持していくかが製造業の喫緊の課題となっています。 -
【終了しました】人手不足・技能継承の壁を乗り越える!モノとスキルの可視化による製造業の経営課題解決のインパクトとは
団塊の世代の引退や人材の流動性が高まる昨今、製造業の人手不足と技能継承に向けた深刻なものになっています。外部環境の変化が進む中、製造業の経営・マネジメントは、様々な対処すべき課題が山積みになっています。 若手の離職や多能工化、業務の物理的な負担解消に留まらず心理的な負担解消といった次世代の経営・働き方のアップデートに向けて取り組み始めることが急務となっています。 -
【開催終了しました】スキル管理を生産スケジューラに活用!真の生産現場の見える化と最適化を実現
昨今のものづくり現場では、「人手不足の解消」や「生産効率の向上」がキーワードとなり、DXやデジタル化の取り組みが加速しています。 その中でも、スキルマップ・スキル管理と生産計画は、デジタル化が進んでおらず、形骸化、あるいは属人化しがちな業務でもあります。 その結果、生産性やQCDの低下につながりかねず、生産現場の見える化と最適化を目指す上で影響を与える可能性があります。 -
【4月25、26日開催】 形骸化しない力量管理を行うための3つのポイントをご紹介~製造業の教育・人員配置に力量データを活用へ〜
本セミナーでは、人材育成や再配置に向けて、力量データを活用するために、力量管理をはじめたい、あるいは、今の運用を見直したいと考えている皆さま向けに、形骸化しない力量管理を行うための3つのポイントをご紹介します。 -
【5月1、8日開催】Skillnoteで実現する効率的なスキル管理と効果的なデータ活用
本セミナーでは、Skillnoteサービス概要を、デモンストレーション交えてご紹介します。 -
【終了しました】ノウハウの可視化とスキルの管理による地に足をつけた技術伝承とは
高品質なものづくりを続け、競争優位性を高めていくためには、企業にとっての資産であるノウハウやナレッジを次世代に引き継いでいく必要があるからです。 しかし、そもそもそのノウハウやナレッジの可視化ができずに、属人化のままとなり、暗黙知化されたものの伝達することに苦労している現場が多く存在しています。 その結果、以下のような問題が起きています。











