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IATF16949とはIATF(国際自動車産業特別委員会)が策定している品質マネジメント規格で、ISO9001より厳しい基準で要求事項が定められています。本記事では、IATF16949とISO9001の要求事項で求められている力量の違いを3つの具体例で解説します。

市場環境が厳しくなる中で、企業が競争力を維持・強化するための取り組みとして、TPMに注目が集まっています。TPMは主に製造部門における生産システムに着目した取り組みで、工場だけではなく間接部門も加わることが特徴です。 この記事では、TPMの歴史や概要、導入のメリット、具体的な活動について紹介します。

製造業では、1つの製品を製造するためにさまざまな業務プロセスを経る必要があります。複数のプロセスが複雑に入り組んだ製造工程において、高品質な商品製造と生産効率の向上を両立させるためには、各プロセス自体の中身とプロセス同士の関係を可視化して管理する必要があります。 製造業を中心にタートル図が用いられるのは、各々のプロセスのインプット・アウトプットや、そのプロセスを実行する際に必要となる資源などを明確にするためです。 この記事では、タートル図の概要や必要要素、プロセスアプローチ、作成時のポイントを紹介します。

QMS（品質マネジメントシステム）は、製品やサービスの品質を維持・向上させるために欠かせない品質マネジメントに関する仕組みです。ISO 9001をはじめとする国際規格がガイドラインとなり、食品分野ではSQF（Safe Quality Food）認証も存在します。一方で...

製造業など、ものづくりに関わる企業を中心に「技術伝承」という用語が使われています。団塊の世代の定年退職が始まった2007年以降、頻繁に使用されるようになりました。 しかし、技術伝承の当事者となる方の中には、技術伝承という言葉の意味をしっかり把握できていない方も多いのではないでしょうか。 この記事では、技術伝承の概要に加えて、製造業で技術伝承が重要視される理由、実際に技術伝承を進めていく際の課題と対策を紹介します。

製造業では今、さまざまな工程の作業を柔軟に行うことができる多能工の育成が求められています。この記事では製造業において多能工が強く求められる背景に加え、企業が多能工化を実現することのメリット、具体的な進め方などをご紹介します。

多能工化（マルチスキル化）とは、組織内で働き手一人ひとりが複数の業務に対応できるよう、教育・訓練を行うことを意味しています。製造業が多能工化を推進するにあたり、多くの企業が直面する課題にはどのようなものがあるのでしょうか。よくある課題を解決するためのステップに加えて、多能工化に成功している企業の特徴をご紹介します。

要員計画や人員計画は、企業がその役割を担い存続していくために必要不可欠な計画です。特に昨今は、外部環境の変化が大きくなり市場からの要求が多様化しています。また、働き方の柔軟化を考慮する必要があり、要員計画や人員計画の策定・実行は年々難しくなっています。そこでこの記事では、要員計画や人員計画の概要と計画を立てる際の流れ、考慮すべきポイントを解説します。

多くの企業で業務の属人化が発生しています。業務の属人化が進むといくつかリスクが生じますが、解消を目指してもさまざまな要因からうまくいかないこともあります。 また、いざ属人化を解消しようと思っても具体的にどのようなアクションを取るべきなのかわからない場合もあるでしょう。 この記事では、属人化の問題点や属人化が生じる理由、その解決方法などについて解説します。

終身雇用制の崩壊や少子高齢化の影響で、人手不足が深刻な問題となっています この記事では経済産業省の「ものづくり白書」などで示されたデータを中心に製造業の人手不足の実態と理由、対策について解説します。