品質・安全– tax –

製造業では、設備や材料などを変更しなければならない場面が多くあります。しかし、変更内容や、変更の影響があいまいなまま変更を実施すると、思わぬ品質不具合の発生につながります。そこで重要となるのが「4M変更」です。4M（人・設備・材料・方法）の...

近年、製造業においてトレーサビリティの重要性が高まっており、適切にトレーサビリティを取ることが取引の条件になる場合もあります。その背景には、従来よりも高い品質管理や不良品流出時の迅速な対応と影響の低減、また環境対応などが必要になっていることが挙げられます。しかし、トレーサビリティは自社だけで完結しない場合が多いため、関係会社との連携が必要です。この記事では、トレーサビリティの概要や種類、製造業でトレーサビリティが必要とされる理由について解説を行います。

製造業の多くの企業では、「現地」「現物」「現実」をまとめた「三現主義」を基本的な行動指針にとらえています。三現主義に基づいてもとづいて行動を起こすことで、さまざまなムダを省き、高品質な製品の製造と生産性の向上を両立できます。 一方で、三現主義を「時代遅れ」とみなす人たちもいます。この記事では、三現主義の概要とメリット、導入事例、三現主義から派生した「五ゲン主義」の概要に加えて、三現主義が「古い」と言われる理由について、紹介します。

SQCとは、品質管理を効率的かつ正確に行うために重要な手法のことです。 この記事では、SQCについてメリットや具体的な手法などを分かり解説していきます。品質改善の効果的な手法について知りたい方はぜひ参考にしてください。

製造業において「品質」は非常に重要度が高い要素です。品質の低い製品を出荷してしまえば、低品質な製品によって顧客満足度を低下させるだけでなく、安全に関わる問題につながるリスクを負ってしまいます。 しかし、品質はさまざまな要因の影響を受けて決定されるため、その適切な管理は決して簡単なものではありません。そのことから、現在、影響要因を抜けもれなく管理する「4M」を用いて品質を管理する企業が増えています。 この記事では、4Mの概要や4Mを用いた品質管理のメリット、また、4Mを用いた変更点管理について解説します。

QC活動は、職場環境の改善や製品品質の向上を目的として製造業を中心にさまざまな企業に導入されています。しかし、「いざQC活動を始めようとしてもうまく進められない」「進めてみたけど十分な効果を出せなかった」といった場合も多いのではないでしょうか。 QC活動を効果的に進めるためには、QCストーリーの型をうまく活用する必要があります。この記事では、QCストーリーの概要やQCストーリーの3つの型、それぞれの型での活動の進め方、QC7つ道具について解説します。

品質管理の業務範囲は非常に多岐にわたります。また、品質管理には、関連する用語・手法・概念が多く、全てを理解するのは難しいかもしれません。しかし、品質管理の手法について知見を深めることは、品質管理業務に取り組む際に非常に役立ちます。 本記事では、品質管理の重要性や基本的な考え方、業務内容などを解説します。

品質保証と品質管理の違いをご存知でしょうか？　企業によってそれぞれの仕事の範囲は異なる場合が多く、片方の部署しかない企業もあると思います。 この記事では品質保証と品質管理の一般的な仕事内容や違い、両者のあるべき姿やスキルアップの方法を解説します。

日本を代表する企業であるトヨタは、革新的なトヨタ生産方式（Toyota Production System／TPS）を確立したことでも知られています。トヨタ生産方式（TPS）とは、トヨタ自動車が確立した「ムダを徹底的に排除し、品質と効率を最大化する生産管理手法」です...

製造業の設備老朽化が深刻です。1分のライン停止で最大2億円の損失が発生するケースもあります。設備リプレイスには莫大なコストがかかるなか、予知保全とスキルデータの組み合わせが注目されています。本記事では、故障予兆の検知から最適な保全要員の即...