人材育成・教育– tax –

「職業能力評価基準」とは、業種及び職種・職務別に、それぞれの仕事をこなすうえで必要とされる知識、技術・技能、そして成果につながる職務行動例（職務遂行能力）を、厚生労働省が整理し、2002年に公表したものです。この記事では「職業能力評価基準」の概要と自社に合ったカスタマイズの仕方、スキルマップの活用方法をご紹介します。

労働安全衛生法で定められた一定の業務に従事する労働者は、特別教育を受けなければなりません。 本記事では、特別教育が必要な業務の一覧をはじめ、教育の内容、講師の要件や免許・技能講習との違いなどを詳しく解説します。修了証のテンプレートも用意していますので、ぜひ最後までご覧ください。

多能工化（マルチスキル化）とは、組織内で働き手一人ひとりが複数の業務に対応できるよう、教育・訓練を行うことを意味しています。製造業が多能工化を推進するにあたり、多くの企業が直面する課題にはどのようなものがあるのでしょうか。よくある課題を解決するためのステップに加えて、多能工化に成功している企業の特徴をご紹介します。

要員計画や人員計画は、企業がその役割を担い存続していくために必要不可欠な計画です。特に昨今は、外部環境の変化が大きくなり市場からの要求が多様化しています。また、働き方の柔軟化を考慮する必要があり、要員計画や人員計画の策定・実行は年々難しくなっています。そこでこの記事では、要員計画や人員計画の概要と計画を立てる際の流れ、考慮すべきポイントを解説します。

少子高齢化に伴う人手不足や経済のグローバル化などの影響で、日本企業を取り巻く環境は年々厳しさを増しています。 このような状況を背景にして、現在、「業務標準化」が注目を集めています。 この記事では、多くの企業が取組みを開始している業務標準化の概要や進め方について解説します。

製造業では、マニュアルの作成が頻繁に行われています。ただし、マニュアルをうまく作成できなかったり、作成しても運用できなかったりと、課題に感じている人も多いでしょう。 そこでこの記事では、マニュアル作成が必要な理由や実際に作成する際の流れを確認し、マニュアルを作成・運用する際に押さえるべきポイントを解説します。 すぐに取り組めるポイントも多くあるので、マニュアル作成に関する課題を解決したい場合には、ぜひ参考にしてください。

企業が安定的に成長を続けていくために欠かせないのが後継者育成（サクセッションプラン）です。しかし、その必要性を認識していても、何から手を付けていいかわからずになかなか実行に乗り出せない企業も多いのではないでしょうか。 この記事では、後継者育成が必要とされる理由とメリット、成功事例、そして実行の手順を徹底解説していきます。

多くの企業で業務の属人化が発生しています。業務の属人化が進むといくつかリスクが生じますが、解消を目指してもさまざまな要因からうまくいかないこともあります。 また、いざ属人化を解消しようと思っても具体的にどのようなアクションを取るべきなのかわからない場合もあるでしょう。 この記事では、属人化の問題点や属人化が生じる理由、その解決方法などについて解説します。

製造業を中心に、さまざまな業界で人材不足の課題が顕在化しています。少子高齢化が加速していく日本では、人手不足は今後さらに深刻な課題となることが予想されており、中長期的な解決が必要です。 人材不足を解消する効果的な取り組みの一つとして、省人化が注目を集めています。この記事では、省人化の概要や目的、具体的な実現方法と実践する際の注意点を解説します。

終身雇用制の崩壊や少子高齢化の影響で、人手不足が深刻な問題となっています この記事では経済産業省の「ものづくり白書」などで示されたデータを中心に製造業の人手不足の実態と理由、対策について解説します。